A busca por maior competitividade no agronegócio passa, cada vez mais, por uma gestão estratégica de suprimentos. Seja diante da volatilidade dos preços dos combustíveis provocada pelo cenário geopolítico internacional, seja pela incorporação da inteligência artificial aos processos de compras, o setor pode adotar novas estratégias para reduzir custos e aumentar a competitividade. Esses temas estiveram em destaque na participação da SCA Brasil Aliança no 19º Congresso Nacional da Bioenergia, promovido pela União Nacional da Bioenergia (UDOP), em Araçatuba (SP).
Diego Lopes, sócio e head de Operações e Inteligência de Suprimentos da empresa, integrou o painel “Eficiência na gestão de suprimentos x Mercado de insumos”, que discutiu os impactos da recente escalada dos preços do petróleo, dos combustíveis e dos fertilizantes sobre o setor produtivo. Já Alexandre Menezio, sócio-diretor da SCA Brasil Aliança, ministrou a palestra “Inteligência Artificial em compras: Pessoas + Tecnologia = Excelência + Performance”, abordando como a inteligência artificial está transformando a gestão estratégica de compras.
Durante o debate, Lopes destacou que a volatilidade provocada pelo conflito entre Estados Unidos e Irã elevou significativamente o preço internacional do petróleo, refletindo diretamente nos custos do diesel e pressionando as margens das empresas do agronegócio e da indústria. “Em culturas de grande escala, oscilações no preço por litro representam impactos relevantes no custo por hectare. No cenário atual, esses efeitos se tornam ainda mais expressivos”, afirmou Lopes.
Neste cenário, a melhor forma de reduzir a exposição às oscilações de mercado é tratar o diesel como uma categoria estratégica de suprimentos, baseada em planejamento, inteligência de mercado, gestão comercial e do relacionamento com fornecedores.
“Na SCA Brasil Aliança, conduzimos atualmente contratos que abrangem cerca de 350 milhões de litros de diesel, com potencial para superar 450 milhões de litros, para atendimento da safra 2026/27. Trabalhamos com planejamento de demanda, inteligência de suprimentos, negociações em escala, acompanhamento da paridade de importação, análise regional de bases de abastecimento e gestão comercial totalmente automatizada dos contratos. Dessa forma, nossos clientes reduzem significativamente a exposição ao mercado spot e ganham previsibilidade, eficiência e competitividade”, explicou Lopes.
O mercado deve permanecer pressionado nos próximos meses, segundo Lopes, que avaliou que
a normalização dependerá da redução dos preços internacionais do petróleo, de ajustes no mercado doméstico ou de melhorias na arbitragem de importação. “Até lá, as empresas precisarão reforçar a gestão estratégica das compras para proteger seus orçamentos e manter a competitividade”, ressaltou.
Outro tema de grande repercussão foi o avanço da inteligência artificial na área de suprimentos. Em sua apresentação, Alexandre Menezio defendeu que a transformação digital não elimina o papel do comprador, mas amplia sua importância estratégica.
“A inteligência artificial não veio substituir as pessoas, mas potencializar seus resultados. A tecnologia entrega velocidade, precisão e produtividade; já os profissionais continuam responsáveis pelo julgamento, pela negociação e pela tomada de decisões estratégicas. Ou seja, tecnologia entrega desempenho, enquanto as pessoas entregam excelência”, destacou Menezio.
Outro ponto tratado por ele foi o estágio de maturidade tecnológica das áreas de compras no agronegócio. “Grande parte dos investimentos em tecnologia ainda está concentrada nas operações agrícolas e industriais. A área de suprimentos possui um enorme potencial de evolução, tanto na adoção de ferramentas de inteligência artificial quanto na revisão de processos e na capacitação das equipes. É justamente aí que reside uma das maiores oportunidades para elevar a eficiência e gerar valor para os negócios”, finalizou.
Sobre a SCA Brasil Aliança:
Fundada em 2016, a SCA Brasil Aliança é uma das principais organizações de compras corporativas em grupo do agronegócio brasileiro. Sua atuação apoia as estratégias de compras de empresas agroindustriais em 15 estados brasileiros, abrangendo categorias como óleo diesel, defensivos, fertilizantes, lubrificantes, pneus e químicos industriais. Em 2021, passou a apoiar as estratégias de compra de produtores rurais e transportadoras com a marca AgriForce. Na safra 2025-2026, a SCA Brasil Aliança realizou R$ 2,5 bilhões em negócios, em nome de seus clientes. A SCA Brasil Aliança é uma subsidiária da holding SCA Brasil.
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